長隆、華僑城、方特是國內幾個非常著名的主題娛樂公園，擁有非常鮮明的娛樂玩法和現代高科技游玩體驗，讓你的思維得到瞬時的提升，滿足你的各種需求，下面給大家分享詳細的游客數量分析。

提到國內主題公園自主品牌，長隆、華僑城、方特無疑是國內實力代表，規模和影響力都日益提升。那么問題來了，長隆、華僑城、方特的年游客接待量究竟是多少?游樂快報特搜集和整理分析相關數據，以饗讀者。

長隆集團

未來年游客量沖1億人次，廣州、珠海、清遠、海南!

作為國內非上市的國內旅游龍頭企業，長隆集團未曾明確公開其年總游客量，但這長隆游客量又是行業人士的主要焦點之一。游樂快報特搜集整理長隆游客接待量有關數據，以供行業參考。

廣州長隆

目前對于長隆集團游客接待量有完整統計的，是美國TEA與AECOM聯合發布的全球主題公園調查報告。游樂快報整理長隆集團近5年游客量情況如下：

從以上數據來看，長隆集團2014年開始進入全球主題公園排行榜前十名，并且5年來年游客量從1167.2萬人躍升至3103.1萬人，幾乎是增長了三倍。

在同比增長率上，長隆集團近五年來均保持兩位數的高位增長，而華僑城、方特都比長隆集團更早進入全球前十。

長隆在國內主題公園領域的實力和影響力，行業皆知。目前緊靠廣州和珠海兩個旅游度假區，已經創造了數十億元營收、年游客量數千萬的驕人成績。據媒體于2017年的報道，長隆集團營業收入約30億元，年游客接待量遠超3000萬人。

廣州旅游局透露，2018年五一期間，長隆旅游度假區累計接待市民游客23.97萬人次，同比增長7.44%，平均一天的游客接待量接近8萬人次。

2018年全省旅游工作會議上，《2018年全省旅游工作會議報告》數據顯示，橫琴長隆國際海洋度假區開業3年來，累計接待游客超4000萬人次;其中，2014年開業僅僅9個月的橫琴長隆項目接待游客達到800萬人次。

長隆集團董事、副總裁蘇展鵬在廣東省全域旅游工作會議上表示，成就世界主題度假的龍頭企業。

但其實長隆的目標遠不止這些。2017年2月6日上午，廣東省旅游局黨組書記、局長曾穎如帶領相關業務負責人到長隆集團調研座談，長隆集團透露，除夕至年初九，廣州和珠海長隆度假區共接待游客突破200萬人次，是長隆旅游度假區開業以來春節黃金周最好的經營業績，長隆預計在廣東投資額達到1000億元人民幣，旗下多個景區的設施與服務進行進一步提升水平，未來長隆旅游度假區年接待量力爭突破1億人次。

除了正在營業的廣州和珠海長隆，投資300億元的清遠長隆已于2015年動工，預計每年吸引游客數千萬人次。今年6月，長隆集團董事長蘇志剛已明確表示將投入巨資，打造海南長隆旅游目的地。

筆者認為，2017年總游客量已超3000萬的廣州和珠海長隆，加上預期吸引數千萬人的清遠長隆以及長遠計劃的海南長隆，長隆集團正朝著“年接待量1億人次”的目標前進。長隆集團雖則沒有在全國范圍大規模布局主題公園，但長隆目前開業的廣州、珠海長隆，均稱為國內主題公園的佼佼者，年游客接待量在全球前列，其中廣州長隆水上樂園多年穩居全球水上樂園榜首。

華僑城

連續5年游客量全球排名第4!

推出歡樂谷“百億發展”戰略!

深圳華僑城股份有限公司(簡稱“華僑城A”)發布了2018年半年報，完成營業收入147.18億元，實現凈利潤20.14億元，分別同比增長6.74%和16.16%。從業務構成來看，華僑城A的旅游綜合業務營業收入是46.75億元，同比下降27.31%。

筆者發現，在旅游綜合業務大幅下降的情況下，華僑城A2018年上半年營收仍保持6.74%的小幅增長，主要依托房地產業務的“挽救”，同比增長39.05%。而業務占比極小的紙包裝業務，其營收也大幅下滑33.58%。

上半年，華僑城A的旅游綜合業務大幅下滑27.31%，那游客接待量表現怎么樣?我們先來看2組數據：一組是由主題娛樂協會(TEA)與AECOM聯合發布，另一組是上市公司華僑城A年報披露的數據。

TEA與AECOM發布的數據顯示，華僑城集團連續五年位居全球主題公園游客量排行榜第四名，年游客接待量從2013年的2632萬人上升至2017年的4288萬人。

再看華僑城A主動公布的數據，這一數據與TEA公布的數據差異較大，且同比增長幅度遠小于TEA公布的數據。

2017年以前，兩者公布的數據差距較小，差距基本在300萬人次以下，華僑城A公布的數據均比TEA的數據要高些。但到2017年，這種情況反轉，TEA公布的游客量遠高于華僑城A公布數據，差距高達788萬人次。

筆者注意到，TEA與華僑城A公布的華僑城游客量數據，都出現了明顯自相矛盾之處：

1.TEA數據顯示，2016年華僑城游客量3227萬人，同比增長11.9%，但其公布的2015年游客量為3018萬人次，2016年游客量同比2015年明顯不及11.9%，應該是6.93%。

2.華僑城A數據顯示，2016年游客量為3456萬人，同比2015年增長5.4%，但華僑城A公布的2015年游客量為超3300萬人次，若以最低3300萬人次來計算，2016年的同比增長率應不超過4.73%。

當然，游客量數據統計都是專業人士來計算，筆者還是回到華僑城旅游業務上，在2018年上半年報告中，華僑城A對旅游主營業務的概述重點落在了歡樂谷上，對其它景區的表述只是一句話帶過。原文如下：

“旅游業務方面，整合和發揮歡樂谷連鎖品牌產業優勢，組建“歡樂谷集團”，加大對主題公園新業態及商業模式的研究，探索推出新業態和新產品，不斷升級歡樂谷景區，創新植入國產動漫IP元素。旅游攻略http://www.936579.cn

上半年，公司投資10億元的北京歡樂谷四期·甜品王國甜蜜開放，投資5億元、華北最大的水上主題公園天津瑪雅海灘水公園盛大開放。

上半年歡樂谷連鎖游客量和收入均實現同比增長，其中接待游客同比增長13%，作為中國主題公園領域唯一馳名商標的“歡樂谷”正式上榜CCTV國家品牌計劃TOP品牌。

其他各綜合旅游度假區也加大產品創新和市場營銷力度，經營效益穩步提升。”

目前，歡樂谷布局在深圳、北京、天津、上海、成都、武漢、重慶7個城市。歡樂谷母公司華僑城調整歡樂谷發展戰略。2016年底，在歡樂谷連鎖發展新戰略發布會上，華僑城推出了歡樂谷“百億發展”新戰略。2017年，歡樂谷集團正式成立，標志著歡樂谷連鎖經營管理將進入新階段。

深圳歡樂谷

2018上半年，華僑城A的旅游綜合業務營收同比下滑27.31%，那旗下各大景區表現如何?華僑城集團旗下有7個在營業歡樂谷以及錦繡中華·民俗文化村、深圳及長沙世界之窗、東部華僑城、歡樂海岸等眾多景區項目，以華僑城公布的2017年接待游客3500萬人次來計算，平均單個景區游客量有多少?目前華僑城尚未公布過單個景區的游客接待量數據。

華強方特

2018年營業收入38.63億元

未來幾年建成40家主題樂園

2017年，華強方特實現營業收入38.63億元，較去年同期增長了14.97%;實現利潤總額和凈利潤分別為9.01億元和7.48億元，景區接待游客取得了超過3800萬人次的突破。

株洲方特

于2018年5月29日開始進入IPO輔導期的新三板企業，華強方特在年報及網站公開的游客接待量，基本采用美國TEA與AECOM發布的數據。

華強方特自2013年開始進入全球主題公園排行榜前十，但2014年游客量小幅下滑，排名跌出了全球前十名，2016和2017年連續兩年位居全球第五名。

近5年以來，華強方特游客量在全球表現如下：

華強方特官網發布消息稱，作為中國知名的主題樂園品牌，華強方特在全國15地建設運營了24家主題樂園，在2017全球主題樂園調查報告中，各地區的方特主題樂園同樣表現不凡，蕪湖方特水上樂園、寧波方特東方神畫、鄭州方特歡樂世界、鄭州方特水上樂園均榜上有名。

其中，寧波方特東方神畫憑借382.7萬游客接待量躋身亞太地區主題樂園排行榜第7。在亞太主題樂園排行榜上，鄭州方特歡樂世界也憑借381.9萬游客接待量位列出色8。蕪湖方特水上樂園榮登亞太地區主題樂園第6名。

2017年，華強方特營業收入38.63億元，已經開業運營的主題樂園有24家，按此營收計算，單個主題樂園營收不到2億元。目前，安陽、自貢、寧波、鄭州等十余個主題樂園項目正在按計劃推進中。未來幾年，華強方特建成運營的主題樂園數量將達到40座，華強方特單個主題樂園營收和凈利潤又如何?

華強方特財報透露了以下信息，僅作參考。

2018年上半年華強方特部分子公司業績情況

2017年華強方特部分子公司業績情況

國外主題公園一般會公布準確的游客量、營業收入等，但國內景區基本不公開、“躲躲閃閃”。我當了20多年老總，只有石景山游樂園的收入、支出、游客量公開，清楚寫在我的書上，國內沒有一家主題公園如此公開過。

評價一家主題公園，兩個數字就夠了，一是游客量，二是營業收入。國內主題公園一般游客量比較好的是300萬人左右，再好的是迪士尼、海洋公園等，高達數百萬或近千萬人。

華僑城旗下7個歡樂谷游客量分別是多少?華僑城集團總游客量是多少?他們不會準確公開，公開的數據也沒有實際價值。

華僑城如今“攤子”鋪得很大，動輒投資上千億，但實際效果沒有過去好。因為華僑城現在重心偏離房地產，直接搞文化旅游，我不看好這種方式，因為景區投資建設到收益有較長的周期。

華強方特出發點就是錯誤的，把項目分成四個部分：歡樂世界、夢幻王國、電影世界、水上樂園，這樣需要游客花多次錢游玩，實際上這幾個園區并不飽和，又加重了老百姓負擔。

袁鐵堅 深圳華僑城股份公司高級督導、資深旅游地產專家

華僑城集團現在游客接待量排在世界第四和亞洲第一。如果我們用傳統模式去發展，我們可能需要耗費巨資打造一個個景區，每個景區游客接待量可能就三四百萬人，而且增長速度非常緩慢，同時投入資金巨大。

所以我們目前采取輕資產管理的方式去做相關重組，跟景區合作時我們有一個要求，就是景區的游客接待量要并表到華僑城的游客報表里，我們并不把他們的資產并進來，而是通過組建景區管理公司以提升管理水平，實現游客接待量并表。同時，我們還會做一些旅游設施投入，就這使得景區能夠跟我們一起來發展。

成立歡樂谷集團，將有利于提振歡樂谷的品牌影響力。華僑城在將各個板塊專業化，主題公園產業歸到歡樂谷集團，其他業務也成立二級集團。

近年來，廣州長隆、華強方特等一批國內主題公園重金布局，國際品牌迪士尼等也搶占中國市場，國內主題公園市場的競爭愈加激烈，加碼主題公園業務也成為華僑城不得不面對的選擇。(摘自北京商報)

近幾年國內主題公園快速擴張，一方面有迪士尼、環球影城、六旗等國際知名主題公園強勢入駐國內市場，加劇國內市場競爭;

另一方面，國內的長隆、歡樂谷、方特、萬達等品牌也在積極布局。未來幾年，國內主題公園市場布局會更密集，歡樂谷、方特等計劃全國布局數十家主題公園，市場競爭無疑更加激烈，行業淘汰勢在必然。